在“走出去”政策的支持下,越来越多的企业想要通过海外并购获取优质资源,提升市场竞争优势。但是由于经验不足,国际市场环境复杂多变,很多企业无法在并购中获得协同效应,这导致能从海外并购中真正受益的案例少之又少。HRZJ作为国内最早推进国际化战略的公司,通过不断地整合全球优质产业资源与资本资源,已经发展成为全球最大的家用电器制造商之一,其中以55.8亿美元并购TYJD是家电行业海外并购成功的经典案例之一,研究此次并购的协同效应及其效果对我国企业进行海外并购活动具有一定的经验借鉴意义。目前很多学者将产生协同效应作为并购成功的关键因素之一,但是通过对现有文献的搜集和梳理,发现当前关于并购协同效应的研究中还存在以下不足:第一,现有学者主要是通过财务指标法来研究并购的协同效应,但财务指标反映的只是公司披露在报表中的数据,无法反应财务报表以外的并购整合情况;第二,仅通过检验协同效应不足以认定并购获得了成功,还需要进一步分析协同效应产生的协同效果。鉴于此,本文采用案例研究法对HRZJ并购TYJD事件展开研究。首先,通过对比HRZJ并购前后的财务与非财务数据发现,海外并购后公司的市场份额、管理资源和经营情况都取得了改善,企业在经营和管理方面实现了协同效应,并且随着资本结构的不断调整,企业的财务协同效应也逐渐显现。其次,本文运用EVA法进一步研究了并购协同效应产生的协同效果,并购后HRZJ的EVA值一直为正数且呈上升趋势,并且在与家电行业的EVA均值对比分析之后,发现HRZJ的EVA值远高于家电行业均值,说明并购协同效应为企业带来了良好的协同效果。最后基于以上研究,本文从改进企业经营能力、加强企业管理水平和提升企业财务绩效三方面为我国企业进行海外并购提供参考建议,以期帮助企业在海外并购中最大程度地发挥协同效应并优化协同效果。