近些年来,电力工程项目已随着科学技术的不断进步和电力事业的不断发展呈现出新的特征,若要对电力工程项目实施有效的管理和控制,不仅需要项目管理者在项目实施的过程中要能够及时全面地了解和掌握工程项目的实施状态,而且还要充分协调好项目各方之间的相互关系,充分利用好项目的各种资源,全面管理和控制好项目各方的工作,否则,项目就无法按计划进行,也更无法实现其预定的目标。本论文通过对国内外电力工程项目集成管理研究现状的调查和对集成管理基本内涵及其结构组成、集成管理的特点及其原理的阐述,分析了工程项目集成管理中各集成要素之间的相互关系和集成管理维度。在此基础上,提出了工程项目集成管理的基本框架及其逻辑组成与程序,为项目管理者建立集成管理模式提供了可参考的普适性规则。最后,结合工程实际,对本研究提出的思想和方法进行了检验,并根据实践结果提出了若干集成管理建议。