当前,通信运营市场面临着技术冲击、商业模式重构、3G牌照发放、行业重组、监管政策放开等一系列正在或可能会对行业产生重大影响的因素。在此背景下,通信运营企业的战略选择与实践就成为在竞争中制胜的关键。2001年7月13日,北京正式成为2008年奥运会举办城市。随着奥运会主办城市的确定,相关的奥运商机成为商界瞩目的焦点。很多企业不惜重金希望成为2008年奥运会各种层次的合作伙伴,以达到提升企业品牌和企业竞争力的目的。从2002年到2009年,是北京奥运会的准备期、运行期和赛后期,如何在这短短几年里抓住奥运契机,开发奥运经济,将企业发展与奥运机遇相结合,利用好奥运合作伙伴身份使自身的核心竞争力获得提升,这是通信企业以及国内很多企业都面临的问题。在筹备奥运、保障奥运,同时借奥运机遇赢得更强发展动力的大背景下,如何借奥运之势发展,借奥运之机转型,借奥运历程凝聚队伍,当然,也包括如何获得直接效益,都成为各大运营商奥运战略的重要课题。2003年,中国网通提出奥运战略,与“宽带战略”、“国际化战略”共同形成中国网通的战略体系;2004年,中国网通成为2008年北京奥运会固定通信服务合作伙伴;2008年,中国网通成功完成奥运会保障工作后的一个月内,就迎来了与中国联通的重组。那么,中国网通的奥运战略究竟应该如何评价,奥运战略带给中国网通的得与失究竟在哪里,是战略方向不准确导致了发展不前才面临重组;还是奥运战略基本发挥作用,即使面临重组,也已经在战略实践中奠定了企业核心竞争力提升的基础?作为第一次实施奥运战略的中国通信运营商,更应该从奥运会的运行中学习,从国际化企业的成熟运作中学习。基于上述背景,回溯中国网通作为通信运营企业的奥运战略构想及其实施,并通过奥运的准备过程和实践对其进行绩效评价、寻找规律、获得启示,就成为一个具有重要意义的课题。本次研究希望在以下三个问题上有所突破:一、对通信运营商的奥运战略与实践进行初步总结;二、分析通信运营商奥运战略的绩效及其意义;三、研究通信运营商在奥运实践中可资借鉴的创新经验。本次研究的课题是一个较新的、具有现实意义的课题,采用了理论探讨和实证研究相结合的方法。希望通过本次研究,不仅能对获得奥运通信合作伙伴资格的通信运营商有所启发,也能促使其他企业在面对重要发展契机或重大项目之时产生一些有益的思考。