我国的健身管理行业经过20多年的发展，目前正处在从成长期向成熟期过渡的阶段，此过程中出现了一系列发展的瓶颈。问题主要集中在健身管理企业商业模式雷同，导致恶性竞争，制约行业的整体发展。目前我国健身管理行业在商业模式的构建上，无论是理论层面还是现实层面，都需要进行相关的研究和探索。因此，本论文对健身管理公司商业模式的应用研究就有着较强的理论意义和现实意义。　　 本文运用商业模式、平台模式、竞争优势、战略定位理论为基础，从我国健身管理行业的现实状况出发，并以JSYC健身管理公司为案例，采用了理论研究、文献研究和案例相结合的方式，对健身管理公司商业模式进行了分析与构建。　　 本文指出，目前健身管理公司商业模式在解决健身管理企业产品单一，服务深度不够，扩张速度不快，满足投资人需求方面存在局限。针对这些局限，本文构建了平台商业模式，对现有的问题进行如下方面的改进：（1）扩大客户与健身管理企业的接触点。（2）整合自身的资源优势和合作伙伴的竞争优势，进而满足并超越消费者的需求，同时满足投资人、供应商对业绩指标的需求，从而增大对消费者、供应商、投资人的粘性。（3）将企业自身定位为提供全面健康解决方案的平台，与消费者、供应商、投资人进行深层次的对接与互动，获得多方共赢的局面。