21世纪是我国汽车工业飞速发展的时代，我国汽车企业正面临一个充满机遇和挑战的市场营销新时期。2009年我国汽车产业正式跨入1000万辆级时代，无论市场容量还是生产制造能力，中国都跃居世界第一位。与此同时，中国汽车市场的营销管理环境随之也发生重大变化，互联网技术的广泛应用，全球经济一体化、竞争无国界化的崭新格局，必将引发汽车市场营销的深刻变革。长远来看，以我国的人口规模和经济发展潜力，中国汽车市场必将长期稳居世界首位，成为世界重要的汽车消费市场。　　本文以东风本田汽车安徽区域的市场营销为案例，从宏观和微观两个层面对东风本田的营销管理现状进行研究，首先梳理了汽车市场营销的相关理论和分析方法，对当前汽车行业的市场环境进行了分析，立足于中国汽车产业发展状况和市场特点，分析了当前安徽区域东风本田的市场营销现状和特点，指出了营销管理方面存在的问题和不足，为下文制定针对性的改进策略，提高区域的营销管理能力提供了理论和现实依据。　　结合安徽区域汽车市场特点和消费者购买行为特征，通过数据分析和因素列举，借助STP分析，BCG矩阵、SWOT分析法、销售漏斗等营销管理分析工具，进行市场细分和定位，运用4P和4C等营销经典理论，制定区域营销组合策略，为各车型分别制定了产品差异化策略，提出了实施从客户满意到客户忠诚和创造服务品牌的改进策略。目的是完善安徽区域的营销管理体系，提高东风本田整体市场营销管理水平，提高市场占有率，缩小与国内外先进汽车企业的差距，探索出一条适合东风本田长期发展规划要求的区域营销管理模式。