随着市场经济的发展，我国经济体制和结构不断转变，服务产业逐渐成为我国经济发展重点，其中，管理咨询行业作为新型服务产业，更是被纳入我国“十二五”规划重点支持和扶植的对象。我国的管理咨询行业发展已经有近三十年的历史。然而，从上世纪末开始，国外著名管理咨询公司进入中国市场，并依赖自身的优势逐渐占据了大量市场份额。近年来，随着我国政府的大力支持，国内管理咨询公司在面临着诸多挑战的同时，也终于迎来了前所未有的发展机遇。管理咨询公司是典型的知识密集型企业，知识管理是管理咨询公司的核心竞争力，以知识管理为核心的组织结构能够有效促进知识管理工作的开展。本文从国际著名管理咨询公司入手，深入分析国际著名管理咨询公司的知识管理和组织结构现状，归纳总结国际著名管理咨询公司的知识管理和组织结构优势。在对国际著名管理咨询公司的知识管理和组织结构分析时，选取在知识管理方面具有代表性的汉密顿、麦肯锡，在组织结构方面具有显著优势的IBM咨询作为研究对象进行深入、细致的剖析。以国际著名管理咨询公司的优势为基础，对我国管理咨询公司的知识管理及组织结构进行深入解读，总结目前我国管理咨询公司知识管理及组织结构存在的问题，同时分析问题存在的原因。在研究我国管理咨询公司的知识管理和组织结构的问题和原因时，笔者以具有显著代表性的A咨询公司作为为例说明我国管理咨询公司知识管理和组织结构存在的一些共性问题及深层次原因。同时借鉴国际著名管理咨询公司成功经验的，为我国管理咨询公司知识管理及组织结构的建设提出一些合理化建议。本论文主要有五部分组成：第一章介绍了选题背景、研究意义、研究方法和论文的框架结构；第二章阐述有关管理咨询公司知识管理和组织结构的相关文献；第三章探讨我国管理咨询公司知识管理和组织结构存在的问题及原因；第四章论述麦肯锡基于知识管理的学习型组织、汉密顿的知识管理，IBM咨询公司的组织结构；第五章参考第四章的成功案例提出我国管理咨询公司知识管理及组织结构建设的对策建议。