改革开放近40年来,中国的民营企业对国家GDP贡献、解决就业等方面成效显著,逐渐成为国民经济的重要支柱。2000年我国加入WTO后,国内民营企业在走向国际化战略过程中越来越多的参与了国际市场竞争,在这场没有硝烟的国际商战中不难发现人才的重要性也越来越凸显出来,企业的竞争也从表面的产品竞争转向实质的人才竞争,谁拥有众多高素质优秀的人才,谁的企业就能获得高速发展,谁就能抢占商业制高点。纵观全球那些经营优秀的企业,无不都是把人力资源管理工作作为企业重要经营活动来完成的,人才选拔工作硬是作为一把手工程来主抓。但我们也必须清醒的认识到,我国民营企业由于受国际国内众多因素的影响,相当一部分企业观念落后、制度和体制不健全、激励评价体系不科学,岗位人才长期空缺,在岗人员价值贡献不明显,企业规模和人力资源管理水平不匹配等现象长期存在。本文作者供职的YKR公司不同程度上也存在人力资源管理落后于业务管理的问题,更为迫切的是YKR公司在未来3-5年将转型成为一个“全球建材、家居一体化专家”的服务平台企业,致力于在一体化产业链、一体化品牌运营、一体化服务平台方面持续发力。这一新的战略目标的调整使得YKR公司必须开始思考新形势下对人才的重新定位和需求以及既有的人才选拔体系是否能支撑新的战略落地和目标实现。本文作者了解YKR公司人才结构和现状,通过详细剖析该企业目前的人才现状和结构、选拔体系存在的问题、组织氛围和招聘体系的有效性后,系统地提出了人才选拔体系优化模型、人力资源规划预测模型以及基于胜任素质模型的人才选拔标准、选拔方法、选拔程序、选拔渠道和评价技术,并详细阐述了构建胜任力素质模型的具体操作步骤、方法和优化体系得以良好运行的保障措施。希望通过本次研究,对YKR公司人才招聘活动开展中可以提供可行的实操建议。同时,也可以对国内同行业在构建人才选拔体系方面提供详细的理论支持和实证依据。帮助国内更多的民营企业提升组织能力,突破发展瓶颈。