随着我国经济全球化的不断推进，国内企业参与国际市场竞争的局势不断加深，国内企业对自身的改革和内在发展要求也不断升高。国内企业在参与世界市场的争夺时，需要表现出明显优势才能生存和立足。以国有企业为例，作为国内经济中的主要力量，国有企业在推动国内经济稳定发展、促进就业增长、改善民生等方面发挥了重要作用。但是国有企业的大规模发展更多依赖于行政资源配置和自身的强势市场地位，同时国有企业所在行业较少竞争者加入，这也催生了国有企业严重依赖行政垄断，自身管理能力低下，创新能力不强以及内部控制不健全等问题。以招聘环节为例，目前国有企业的招聘仍然不规范，“萝卜招聘”、内部招聘以及无效招聘问题凸显，招聘环节、招聘流程不规范；此外，人才培训工作也是企业人力资源管理的重要内容，人才招聘和培训作为人才管理工作的两大板块对企业的人才储备、技术研发具有重要意义。不合理的人才管理体系严重影响企业正常人员流动和人才补充，进而影响企业创新战略的实施，导致企业经营目标不能很好的实现，从国有企业经营时间来看，人才战略直接影响国家宏观经济政策的实施，对国民经济具有重要影响。　　文章结合国内外大量实践经验和研究结果，以晋能集团为例，运用案例分析法、文献研究法和实地调查法等，对晋能集团的招聘和培训工作进行了深入分析，并找出其中存在的问题，最后按照规范分析方法帮助晋能集团解决目前招聘环节和培训工作存在的问题，帮助晋能集团顺利实现跨越式发展，同时也为国有企业转型发展提供借鉴。　　文章的创新之处在于研究方法和研究角度的创新，文章将研究切入点放在大型国有煤炭企业，一直以来国内针对国有企业招聘问题研究较少，煤炭企业更是少之又少，将更多研究重点放在制造业、零售业、一般服务业等二、三产业。目前国有企业的招聘问题已经严重影响了国企改革和发展，在国家加大力度支持国有企业发展的背景下，国有企业应快速弥补招聘短板，将自身内部管理提升一个档次。