在当前国内外钢铁市场激烈竞争的形势下，为确保济钢持续的竞争能力，经过多方论证，济钢需投资12.99亿元新建一座的新炼钢厂。该项目规模大，技术复杂，参加单位多，又受时间和资金的严格限制，需要用现代管理的原理、方法和技术工具进行项目管理。 在该项目管理的指导思想上，用系统的原理将进度、费用、质量、风险和沟通统一到“费用”上，使五个维度有了统一的标准，便于量化控制。在该项目的背景介绍里，用SWOT方法对该项目进行优势、劣势、机会、威胁分析，从而论证了该项目上马的正确性。在项目的规划、实施等关键阶段，用WBS对工程项目的进行结构分解；再利用Projeot2000软件进行施工进度的优化和调整，找出关键路径；运用国际上先进的挣得值原理(EV)对费用、进度进行有效的测制和控制；用因果分析的方法对施工质量问题进行分析和控制；作者结合多年设备管理的经验，将“设备寿命周期最经济”的思想与价值工程(VE)相结合，应用于技术方案的选择和设备的选型；在组织结构方面，设计了“大小枢纽结构”的方法。 本论文有创意研究的成果主要有4项： 1)在该项目计划的优化和调整方面，作者设计了新方法——通过分解关键任务的方法来缩减项目工期；通过查找宽限时间进行任务移动，从而达到资源的合理配置。 2)在风险规划阶段，利用贝叶斯定律对新炼钢厂投产后钢铁市场的需求进行预测分析，结果表明：济钢新炼钢工程投产后，钢材市场需求增长的概率为0.854。 3)在VE的应用中，有了两点创新：(1)创造了“功能比较权数”，使不同方案的同一功能有了可比性。(2)改进了成本系数的计算方法，使其既考虑了成本又考虑了产量。 4)通过EV的应用，对工程项目的工期、成本进行精确的量化控制，克服了以往工程中对工期、成本凭经验、靠估计的粗放管理的不足。 这些方法结合实际的应用，克服了以往工程项目管理中不系统、缺规划、靠经验、难控制的不足，取得了较好效果。也达到作者本着“学以治用”的原则，用自己所学知识，对企业做一些实实在在工作的目的。作者通过体验，总结出关于项目管理的四句话： 论证是前提，规划是基础，实施是关键，成功是目的