“新员工”在本文中被定义为进入职业生涯初期1—3年的知识型员工,这一员工群体职业稳定性差,主动离职率高。而其所处的职业生涯初级阶段又迫切要求增强职业稳定性,降低主动离职率,以积累足够的职业经验。为了弥合二者矛盾,助力新员工职业生涯发展,本文从反应离职行为的另一个角度——职业生涯发展路径,切入来研究其职业生涯发展状况,通过纵向剖析其已有的职业生涯路径变动情况,期待发现并解决问题。本文采用问卷调查新员工职业生涯发展路径变动信息、其所属企业的员工职业生涯路径体系设计信息、职业生涯探索信息、职业能力构建信息,在统计分析的基础上,最终提取出两个新员工职业生涯发展路径中最应关注的因素:减少路径变动的次数和提高路径变动的相关性。在职业生涯展开的3年内路径变动次数控制在1-2次为佳。如果必须要进行路径变动,则选择路径变动相关性高的工作种类、岗位,确保路径变动前后的生涯发展路径属于同一族类。同时新员工应该关注自身职业探索、职业能力构建两方面的信息,因为这两方面对于路径变动次数、路径变动相关性有显著影响。最后,在此基础上提出以新员工个体为主的职业生涯路径管理策略。