在经济全球化、竞争国际化的今天,企业集团已经成为全球经济活动的重要力量,是世界各国参与国际竞争的主要依托。因此,如何加强企业集团管理,成为备受关注的问题之一。本文正是基于这点的基础之上,结合天塑集团的实际情况,探讨了适合集团财务、人力资源和研发的管理模式。本文第一部分阐述了研究的背景及意义,并就国内外对集团管理模式的研究做了简要综述。第二部分首先简单介绍天塑集团的基本情况,并对集团的现有管理模式进行了基本的总结。由于组织结构及其职能是集团管理职能执行的基础,所以本文第三章在描叙集团现有组织的基础上,分析其存在的问题并加以改进。集团对成员企业的管理最重要的一个部分是财务管理,第四章对该问题进行了详细研究,分析集团现有财务管理模式的现状,指出其存在的问题,引入相关理论,并试着探寻适合天塑集团的财务管理模式并加以设计。第五章主要是对天塑集团人力资源管理模式的研究。良好的研发能力可以使得集团保持竞争力的,第六章对天塑集团的研发管理模式进行探讨。企业文化是一个集团灵魂,第七章说明了天塑集团为何有必要以及如何建立自己集团的企业文化。第八章是对全文的一个回顾和总结。管理模式没有一个标准,并不存在一个最好的“管理模式”,它只能是最适合一个集团某一个时期的一种管理模式。当一个企业发展到集团公司规模的时候,如何选择适合的管理模式,对下属企业进行有效的管理就成为企业的重要议题。本文试图将集团管理模式分解成财务管理模式、人力资源管理模式和研发管理模式,分别探讨天塑集团适合的模式,并最终得出结论——天塑集团最适合集权和分权相结合的管理模式。