现代企业管理的核心是对人的管理，企业中的大量事物都是受人的各种行为的影响，在各自特性的相互作用下，在最有威望、有影响力的人的领导下，进行企业的计划、组织、协调、控制、领导，而激励机制是一剂强力的催化剂。激励是一种领导艺术，完善的激励机制是所有者利益最大化的根本保证，一个良好的激励机制会使人力资源发挥最大效应，将人的潜力渗透到企业需求的大大小小、方方面面，从而使企业处于不败之地。　　本文以ZD医院为例，在明确了研究目的与思路的基础之上，利用马斯洛的需求层次理论，以员工的需求为起点，分析ZD医院员工激励机制的现状和存在的问题，其中不仅包括有效的物质、安全、社会需求激励，更有被尊重和自我实现的激励机制，同时也有企业文化流于形式、考核机制不够完善等问题，还总结了一些现存问题给ZD医院的发展带来的消极影响，让我们更加清楚的认识到ZD医院员工激励机制的实际情况，有利于我们解决问题。通过对ZD医院员工现行激励机制的了解，本文利用管理学的相关理论且联系实际，遵循系统性、公平性、长效性的原则，寻求最为适合其发展的解决问题办法，从多个方面科学的设计了一套员工激励机制:考评体系，物质、精神激励和负激励等;并结合医院的战略目标，提出切合实际的保障措施，从而印证建立与本身情况相适应的激励机制的重要性与必要性。　　通过将ZD医院员工激励机制现状的实例分析和激励机制本身理论的研究，给我们带来了很多启示。针对不同需求的人，要使用不同的激励方式;有效的激励机制可以提醒企业管理人员要同时把握工作内容和精神激励两方面的激励因素;为企业的整体工作部署提供了思考问题时更为广阔的角度。企业建立有效的激励机制，更是要综合考虑中国的国情，政治、经济和社会等因素，地域、文化和行业等差异，真正达到激发员工工作热情的目的，提高物质文明和精神文明的共同建设。