人力资源是一个公司发展的关键因素,而激励是人力资源管理的核心,能通过激发人的需要和动机,使人的内在动力朝着预期目标前进。近年来,国内房地产行业的快速发展,使得行业对人才的需求也不断增长。但由于多数房地产公司对员工的真正需求不够了解,忽视了员工激励机制的建设,导致了公司员工积极主动性低、人才流失的现象。M房地产公司是一家中小型民营房地产公司,由于缺乏科学完善的员工激励机制,使得公司员工综合满意度低,人才流失严重,对公司的发展造成了巨大影响。本文以激励理论里的马斯洛需求层次理论为基础,通过调查问卷的方式对M房地产公司人力资源情况及员工综合满意度进行详细的分析,从薪酬激励、员工培训、人才成长管理等方面提出了改进措施,并对改进措施的实施效果进行了跟踪与改进。本文针对M房地产公司员工进行了深入细致地探讨,研究结论有助于为中小型民营公司留住现有人才,吸引和获取更多人才奠定基础,从而更好地帮助中小型民营房地产公司健康稳健发展。希望通过本文的研究,可以为在员工激励方面一直不得法的中小型民营公司有所帮助。