全球经济一体化的格局使中国的市场竞争成为开放式的国际竞争。在这样的经济形势下，中国的企业只有不断地增强自身的管理能力，才能在严峻的竞争环境下获得持续发展。企业可持续发展的一个核心问题在于如何实现公司目标和员工个人发展的平衡。如何留住人才，发挥出人的积极性和创造性是企业获得成功的根本。 绩效管理作为一种人力资源管理手段，为实现这一目的提供了有力保障。近年来，绩效管理被越来越多的企业在实际工作中加以运用。虽然几乎每个企业都认为绩效管理非常重要，但在实际操作过程中却存在这样或那样的不足，总有不令人满意的地方，可又不知道从何处入手，找到更好的方法和操作模式，使之更加完善。因此，从理论和实践相结合的角度来研究绩效管理在企业中的应用，就有着十分重要的现实意义。本文以DL房产公司作为研究的对象，着重对DL房产公司的绩效管理进行研究，其目的就是为DL房产公司设计出适合其自身条件的绩效管理体系，从而使绩效管理能够在企业的实际应用中真正发挥其应有的积极作用。 文章主要研究DL房产公司的绩效管理方面的问题。DL房产公司是重庆市国有房产企业，发展十分迅速，但是却存在像国内许多国有企业一样的诸多管理方面的问题，问题之一就是人力资源绩效管理方面。公司整个绩效管理体系设计得不科学，对企业的成长影响很大。文章大量收集DL房产公司绩效管理方面的问题，并运用定性和定量分析方法对所收集的问题进行分析，然后在总结前人对绩效管理体系的研究和实践的基础上，并结合公司实际问题，以及公司在人力、物力、财力等方面的实际情况，提出了运用目标管理方法对DL房产公司绩效管理体系进行重塑。按照绩效目标体系的建立、绩效管理过程的实施、绩效管理制度设计、绩效组织体系的保障系统对DL房产公司的绩效管理体系进行重新塑造，以此作为解决公司绩效管理问题的方案。