生产全面预算管理作为一项煤炭企业进行预算管控的工具,根据企业的发展战略和总体目标,结合企业自身的发展需求,对企业未来一定期间内的生产业务活动的总体规划,详细包括如下几个方面,制定预算目标、预算的编制、预算的执行控制与调整、预算的差异分析与调查以及预算的考评。在整个生产全面预算管理的过程中,包含了企业的各项生产经营活动,需要全部员工的参与。煤炭企业在国民经济中的地位举足轻重,随着经济体制改革的深入推进,煤炭企业面临的市场化及技术化挑战增加。随着经济周期下行,煤炭企业面对环境污染、产能过剩的压力以及国外需求市场的低迷,煤炭行业运用的传统预算管理办法及工具手段已经不适应市场的变化,急需全新的预算管理模式来代替传统预算管理,适应行业信息化的发展趋势。本文在总结生产全面预算管理现状和国际经验的基础上,分析煤炭企业发展现状及煤炭企业生产全面预算管理现状,将生产全面预算方法和预算信息系统相结合,构建生产全面预算过程管控研究的总体设计思路,研发生产全面预算管控系统平台,形成全面预算手册,以管控系统平台为实施工具,将其应用于马脊梁煤矿,分析生产全面预算过程管控信息系统运行效果。从而帮助煤炭企业优化配置生产资源,提高经营管理效率,提升决策能力和管控水平。