营运资金管理作为企业财务管理的重要内容,关乎企业各项营业活动和价值创造活动,对企业发展影响重大。国内外关于营运资金的研究非常丰富,在影响因素方面主要包括盈余管理水平、客户集中度、供应链集成、资本结构、金融危机、盈利能力等。在分析方法方面主要包括总体推断法、约束条件法,概率模型法、组合理论法等,主要采用的评价指标有现金周期、加权现金周期、应收账款周转期等。然而,由于经济形势、行业状况和企业发展阶段在不断变化,企业营运资金管理需要不断丰富和补充。随着补贴退坡愈演愈烈,我国新能源汽车企业进入了新的发展阶段。新能源汽车企业如何在激烈的竞争中生存发展,企业怎样改善营运资金管理,这是企业发展的难点也是重点。该文章以宇通客车为例,对该公司2013-2017年间营运资金内部构成以及基于渠道理论的营运资金管理情况进行系统全面的研究。继而剖析宇通客车营运资金管理存在的问题及其原因,最后针对这些问题及原因提出改善建议:重视企业信用管理,维持与供应商的良好关系来加强应付款项管理;提高存货质量与生产效率,寻求国内市场新渠道并拓展国外市场,达到加强存货管理、提高存货周转速度的目的;充分利用应收票据结算方式,提高企业应收账款变现能力,优化应收款项管理;多途径筹集资金,适量进行中长期融资,采取多种融资方式,优化资金配置。该文通过对宇通客车营运资金管理存在的问题及对策研究,一方面为改善宇通客车营运资金管理提供了思考方向,有利于优化企业资金配置,帮助企业提高营运资金管理水平,推动企业更好地生存和发展;另一方面也为其他新能源汽车企业改善营运资金管理提供借鉴。