现代科技产品的复杂性和专业性决定任何一个产品的生成都不是从0开始的,都需要借助现有产品资源进行有目的的集成整合,从而在实现在某种场景下的功能,所以企业采购计划的制定以及供应链管理已经成为企业界理论和应用研究的热点,而供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究更是成为影响供应链成功与否的关键因素。本文以xm公司智能制造开发项目的供应商选择问题为研究对象,以引言、现状与问题分析、建立供应商选择模型、模型验证、结论与展望5个章节展开。本文主要研究内容如下:1、以xm公司的智能物联网关开发项目为例,从公司项目组织情况,结合项目目标要求和当前问题现状,分析得出缺乏科学的供应商选择决策方法是导致智能制造开发项目出现当前问题的关键因素,从而为本文研究的必要性提供实例支撑。2、建立了智能制造开发项目供应商评价指标,并确定了权重。3、在模型验证中,依然是以xm公司的智能物联网关产品为例,通过本文设计的模型进行计算和分析,验证模型的有效性。通过供应商选择模型及项目采购模型的建设和不断完善,有助于企业增强面向不确定性市场的抗压能力,有助于构建自身产品优势,有助于实现企业所追求的资源高效有序配置的战略目标。