随着市场竞争的全球化和激烈化,采购管理越来越为制造企业所重视,科学的管理模式对企业生存和发展极其重要。供应商评价既是供应链管理的重要环节,也是供应链合作得以顺行的基础。制造商可以通过对供应商的科学评价,从中选择最佳伙伴共同构建长期稳定的合作关系,以提高整体的竞争力。另外,由于组织复杂性和企业差异性,供应链合作也存在着风险。建立科学全面的供应商评价体系,可以为制造商及时规避合作风险提供帮助。因此,对于供应商评价的研究具有重要的现实意义。 本文在解读国内外供应商评价现有文献的基础上,指出传统评价体系的缺陷和不足,进而提出个人对于供应链环境下供应商评价的创新思想。首先,本文对于供应链环境下的供应商评价内容进行剖析,详细论述各自的成因和特点,并对相关影响因素进行归纳总结。在综合考虑供应商的经济绩效、合作稳定性和社会效益三方面因素的基础上,提出供应商的评价原则和步骤,并建立具体的评价指标体系。最后,通过对层次分析法特点和原理的分析,认为层次分析法适用于供应商评价领域,并通过实证分析加以检验。 本文旨在对传统的供应商评价体系进行补充和完善,提出合作风险防范和节能环保贡献方面评价的新观点,对于制造商进行供应链合作关系管理和实施可持续发展战略具有指导意义。