近年来，随着国内海洋石油工程领域的飞速发展，海洋工程建设项目投资年均已达千亿元。为确保项目平稳开展、顺利进行，项目管理的概念应运而生，其中的进度计划控制不仅是项目管理的核心内容，也是石油企业管理的基础工作，项目进度控制的水平直接影响企业项目管理的水平和竞争力。随着企业竞争的加剧，要想使项目的生命周期得以缩短，实现最大限度的成本管控，项目的进度计划与控制管理就显得尤为重要。在项目的整个实施过程中，项目进度计划、进度控制对项目利润的实现以及企业的战略发展均有重大的影响。　　本文以恩平24-2油田平台设计项目为研究对象，在项目进度计划方法、进度计划优化理论的基础上，根据海洋石油工程股份有限公司“恩平24-2项目”具体工作的要求，研究了恩平项目的组织结构和责任分配矩阵，并对项目的工作结构进行分解，编制出工作计划表，绘制项目网络图，进行参数计算。本文利用网络计划优化技术中的关键路径法（CPM）进行项目进度计划的优化，解决了工期拖延的难题，最终形成工期优化的成果，并借助挣值法理论探讨了恩平项目实施过程中的进度调控措施。本文所研究的内容、方法、项目计划优化的过程，可以作为其他相关海洋石油平台设计项目的参考对象，对项目进度管理理论在实际工作中的应用进行了有益的探索，从中总结出经验和教训，对其他企业运行的油田平台设计项目起到积极的指导和借鉴作用。