服装行业是我国最早实现市场化的产业之一。到21世纪,我国服装行业已发展到整合产业链、品牌化经营的阶段。品牌战略被越来越多的服装企业所运用,尤其对于高端服装企业来说,品牌对于企业的价值更是不言而喻。通过实施品牌战略,服装企业可以提升产品附加值,提高顾客品牌忠诚度,增加品牌资产,为公司带来更多业绩。但我国服装企业的品牌发展之路并不长,且大多数采用单一品牌战略。近年来,服装行业竞争日趋激烈。国际著名服装品牌不断进入,抢占国内市场;国内服装行业产业链完备,众多品牌迅速崛起;新一代消费者个性化需求增加,消费领域扩大;信息技术迅猛发展,新零售推动传统零售的变革,新技术新业态直接冲击传统企业。新环境下,采用单一品牌战略的服装企业,竞争压力越来越大。因此,很多服装企业开始采用多品牌发展战略。经过梳理行业资料发现,成功实施多品牌战略的服装企业并不多见。这些企业不仅没有取得预想的收益,反而带来了资金投入过大、库存无法消化的其他问题。但多品牌战略仍然是服装企业抵御市场竞争的有力武器,也是服装企业转型升级走精细化发展道路的有效策略。如何保证多品牌战略在服装行业落地生根、开花结果,这是服装企业经营者需要深思的地方。作为服装行业的一家主营高端男装企业来说,比音勒芬服饰公司面临着同样的挑战。本文基于战略管理、多品牌管理、市场细分等理论,结合服装行业现状,以比音勒芬服饰公司为研究对象,通过深入分析公司在多品牌经营中存在的问题,提出相应的对策建议及保障措施,确保公司多品牌战略成功。在战略分析阶段,先对比音勒芬服饰公司外部宏观环境、产业环境,内部企业资源、核心能力进行分析,列出影响公司经营发展的关键因素,然后建立SWOT分析表和战略矩阵,对四种战略组合进行剖析,最后得出公司多品牌经营在整体上应采取发展型战略(SO)。在战略目标制定和选择阶段,根据公司发展需要建立了短、中、长期发展规划,从业绩、市场、品牌、运营等维度提出相应的发展战略目标;据此目标,在总体发展型战略指导下,依据品牌生命周期理论,对各品牌发展实行差异化战略,“比音勒芬”和“威尼斯”两个品牌分别采取稳定型和发展型战略;在竞争战略上,选择集中化和差异化战略;在职能战略上,提出职能部门应加强合作,强调资源分配的平衡性。在战略实施阶段,从制定整体品牌战略、构建品牌架构、优化产品研发、调整组织架构、创新营销模式等五个方面提出具体实施措施。最后,为了保障实施效果,从人力资源、企业文化、信息系统、风险管控能力等方面提出建议。