盈利是施工企业的最终目的和发展的源泉。建筑企业取得利润的基本手段是通过工程项目施工。建筑企业工程项目的施工,风险随处可见,风险随时可见。为了成功地规避工程风险和损失,保证工程项目顺利实施完成,确保项目施工管理目标实现,必须开展有效的风险管理工作。本文以工程项目风险管理理论为指导,阐述了工程项目风险管理的研究背景、意义和目的,系统的对工程项目风险管理的过程进行了详实的论述,运用了风险的分析和识别的技术方法、风险分析的方法、风险控制的方法等科学的管理方法。结合施工铁路施工企业实施的成昆外绕线工程项目施工管理的实际过程,本文详细的描述了工程项目的风险管理的运用情况：在风险的预测和识别过程中结合利用多种技术方法进行全面的的风险预测和识别；运用专家现场询问观察打分法针对识别出的风险因素进行分析和评价,得出工程项目的整体风险水平为中等风险水平,风险可接受；随即制定了工程项目的风险控制和应对计划；同时,成昆外绕线工程项目通过运行即定的风险管理制度和配套的保障措施全面的进行风险管,保证了风险管理有效、稳健的进行。通过风险管理理论结合在成昆外绕线工程项目上的运行,本文得出了铁路施工企业工程项目施工管理的主要管理方法和面临的不足之处并提出了个人建议,证明了能保障铁路施工企业工程项目施工目标实现的关键是进行有效的风险管理,以此积累经验、发现不足。