近年来，随着信息技术的不断发展，企业信息化、现代化的进程不断深入，ERP作为一种先进的管理思想和工具，逐步成为提高企业管理水平和竞争实力的重要手段。尤其是对于作为各产业核心的制造业来说，应用ERP的需求更为迫切。本文研究的主要内容是制造型企业的ERP应用问题。 本文首先介绍了以生产金融机具为主要产品的聚龙公司基本情况及面临的主要问题，提出对于制造企业的管理需求，负载先进管理思想的ERP信息化管理系统是企业的首要之选。 接着本文简要介绍了ERP的概念、发展历程、核心管理思想等相关管理理论。然后着重对聚龙公司ERP应用的基础与条件进行分析，阐明了聚龙公司信息化规划原则、信息化建设的阶段目标，并针对当前聚龙公司现状，提出了“梳理—优化—固化”的ERP应用思路，指出采用业务流程优化的方法应用ERP是一个明智的选择。 然后本文从制造业ERP的核心概念出发，重点讨论企业的物流流程并与之相伴的信息流过程。本文根据价值链的思想，按照业务流程描述、业务流程分析和业务流程优化三个步骤对企业物流流程进行优化和改进。并且根据企业实际提出了聚龙公司ERP系统建设方案。 最后本文简单介绍了ERP应用的风险管理和ERP应用的效益预期。事实表明，对于像聚龙公司这样的制造企业，要实现企业跳跃式发展，应用ERP是一条有效的途径。 本文通过对企业进行详细调研，应用ERP理论进行分析，在解决企业实际问题的基础上，提出作者的一些新的看法。论文力图理论联系实际，又强调应用的可操作性，扎扎实实解决企业所面临的紧迫问题。同时，本文希望对于类似相关企业有一定的借鉴意义。