改革开放以来,东莞市从一个农业县成长为名副其实的“世界工厂”,世界上轻工业厂家最集中的制造业基地。2008年以来,金融危机爆发和新《劳动法》实施给东莞市商贸企业带来很大的冲击,尤其是和民众生活息息相关的连锁超市企业。因此,研究在新的商业背景下,东莞市整体商业环境,探索适合HJH公司发展的战略模式具有重要的现实意义。本文以东莞市连锁超市HJH公司为研究对象,针对东莞中小连锁超市HJH公司的发展战略问题进行研究。首先,结合相关理论对国内外战略管理的研究现状及相关文献进行了研究。其次,在剖析东莞市连锁企业的整体状况的基础上,对东莞市连锁企业的宏观发展背景,连锁企业发展现状,以及在新的商业背景下东莞市连锁企业发展面临的困境进行了深入系统地分析。然后,运用SWOT分析法,对东莞市中小连锁超市HJH公司的发展中面临的机会、威胁,以及内部条件方面的优势、劣势进行研究。最后,提出HJH公司发展战略选择及实施对策。提炼出针对新的商业背景下,HJH公司的差异化发展战略、品牌战略、供应链管理战略、人才战略、服务战略五大组合战略模式。同时,提出引进现代化的管理系统,打造现代管理平台,完善公司人力资源管理机制,加速构建公司的供应链,关注服务品牌打造与品牌资产积累,加强物流配送管理,切实降低物流成本的战略实施路径及其管理对策。本文研究旨为我国中小连锁超市的发展提供借鉴,为指导HJH公司可持续发展提供决策依据。