中国电子科技集团公司第十研究所(以下简称电子十所)作为国家国防军工产品(以下简称军品)研究所，建所以来，一直从事国防军工电子产品的研制、开发。近几年来，国家军品市场化，更多民营高科技型企业参与军品市场竞争，与此同时，随着我国国防力量不断提升，军工科研所也积极参与国际军品市场的竞争。而我国加入WTO，对电子十所来说，机会与威胁并存，为适应国内外军品市场激烈的竞争环境，电子十所由过去单纯的技术研究模式转变为研究与生产并进，从单纯的军用技术向军民两用技术发展。因此，该所在发展战略的制定、重大问题决策和持续发展过程中，如何及时获取有效资源，开发出更多的具有自主知识产权的产品，提升该所的核心竞争力变得越来越重要。 一个没有长远发展战略的企业，一个缺乏对市场和环境深刻了解的企业，是注定不能做大做强的企业。有关专家预言：21世纪将是竞争情报的世纪，一个不知道发挥竞争情报作用的企业，将是落伍者，利用竞争情报提高企业的核心竞争力已经成为现代企业的一项必备能力。因此，如何利用竞争情报提高研发、管理能力，为增强国防能力不断提供高技术产品是电子十所亟待解决的问题。 本文针对这一情况。从了解竞争情报及其在企业中的作用入手，通过分析电子十所科研管理特点，并对该所目前科研管理中某些较为突出问题同竞争情报联系起来思考。然后，通过了解电子十所竞争情报的基本情况，即该所竞争情报特点、服务对象、获取方法等，从中探究竞争情报在该所发挥什么作用?进而联想到，该所竞争情报能否为提高本所竞争力发挥其特有的作用，因此，运用SWOT分析方法，从该所自身以及所处的行业优势、劣势、机会、威胁等方面分析出该所的竞争力有哪些，抓住其中起关键作用的能力，找出竞争情报同这些能力的关系模型，并将竞争情报同这些能力即该所核心竞争力逐一进行分析。 然后，本文进而了解该所竞争情报系统组成和特点，并分析该所竞争情报系统存在的问题，针对这些问题，从提高该所技术开发能力、管理能力等方面，提出竞争情报系统应从哪些方面积极发挥作用，以促进该所持续发展。