在中国加入世界贸易组织后,促进了经济全球化的发展。各个经济体的创新性也随之而大大提高,在此大背景下,人才已经成为众多企业和公司的宠儿,成为企业未来发展的战略储备,成为可持续发展的中坚力量。而作为人才中的新鲜血液,青年人才起到了更加不可忽视的力量,奋发的积极性,不懈的拼搏性,堪比海绵的学习能力,是青年人才的代名词。因此如何培养人才,保留人才,吸纳人才,不仅对于企业是迫在眉睫,更是对整个民族复兴,国家经济的增长来说也是重中之重的话题。除此之外,如何充分的挖掘青年员工的潜力,培养青年员工的意识,调动青年员工的工作态度,让青年员工拥有主人翁的精神将是企业重点需要解决的问题,通过合理的人才使用,从而为企业的辉煌明天打下坚实的基础,更能成为企业可持续发展的源源动力。作为国家能源行业的领头国企,CQ油田积极履行“奉献能源,创造和谐”的企业理念,为新中国贡献了源源不断的财富和资源。而作为某事业部,正面临着深化改革,剥离企业办社会职能等,青年员工对未来职业发展的不确定感,以及青年员工的薪资水平不高的现状也使得越来越多的青年员工考虑重新规划自己的职业生涯,员工积怨已久的情绪带动了不良之风,使得越来越多得青年员工觉得自己不能得到公平的对待,从而使得工作效率急转直下。针对以上问题,我们不难发现国企的激励改革迫在眉睫,需要通过合理的激励体系和人力资源的管理,使得企业重新进入良性发展,为社会贡献其更多的光和热。本文拟以CQ油田某事业部青年员工作为研究对象,基于现有激励理论的研究,同时与文献研究法与调查问卷研究法相结合,根据调查问卷中统计出的问题加以分析,发现现有体系下青年员工激励机制存在的问题,分析出问题形成的原因,最终制定出适用于CQ油田某事业部特点的激励对策方案以及保障措施。