施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此，施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。如何提高施工阶段的项目管理的水平，是许多建筑企业急需解决的问题。采用专业的项目管理方法是提高管理水平的基础，但在大量的建筑企业中，其应用状况并不令人乐观。　　 本文以东城世家工程为研究对象，从施工的质量管理、施工进度管理、施工安全管理和项目分承包管理来阐述如何做好施工阶段的项目管理。分析了JC公司东城世家项目建筑管理的现状，以及施工现场面临的问题，并提出相应的解决措施。　　 首先，对照工程的质量目标，分析产生工程质量的主要因素，对主要因素进行严格控制，从施工组织、施工制度、经济措施等方面加强质量控制的实施。通过质量通病的预防和开展QC小组活动进行质量的持改进，以达到工程质量目标。其次，本文从现场施工管理的角度，提出施工进度的控制原则，针对进度管理存的问题，通过施工过程工期的控制、施工技术的保证、进度计划动态控制和保证材料供应等方面，加强施工进度管理，确保工程按期竣工。再次，根据安全管理出现的问题，通过建立安全组织管理机构和广泛的监督机制，构建有效的激励机制和预警机制，强化安全风险管理意识，加强项目的安全文化建设，以减少安全事故的发生。最后，对工程分包合同进行风险分析，并提出通过强化工程施工分包的法律风险意识，完善企业规章制度，严格审核分包方的资格，对分包合同管理进行改进。另外，在总分包合同执行过程中出现的问题，提出相应的对策和改进措施。