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采购管理是企业经营发展的重要环节,采购战略已经成为企业战略的重要组成部分。随着企业非核心业务的外包,企业收入的50%用来购买原材料和服务,对于加工装配型企业来说,这个数字则高达85%。值得我们注意的是,产品成本的70%在产品开发阶段已经确定,所以采购管理在新产品开发阶段的早期介入是非常有必要的,也是具有重要意义的。本文以一家全球性的汽车零部件企业--TI集团为背景,以一个具体的新产品开发项目—Nissan JA制动管系统,来研究采购管理在新产品开发中的作用,主要表现在:与供应商、客