互联网的不断发展,深深的影响着人们的经济生活,改变了经济发展模式。电子商务行业是互联网经济发展的巨大成果,各个国家也支持这个新经济模式能够快速、高质量地发展,电子商务行业未来发展空间巨大。如今,阿里巴巴无疑是中国电子商务行业中最有话语权的企业。然而各种互联网企业大量涌现,仍然冲击着阿里巴巴的市场份额和利润空间。“新零售”是阿里巴巴整个商业体系中最重要的一部分,阿里巴巴为了确立“新零售”地位,与对手腾讯争夺市场份额的竞争日益加剧,在线外卖是“新零售”战略的重要一步棋,腾讯先行收购美团后使得阿里巴巴的形势更加紧张,最终阿里巴巴在2018年4月宣布并购饿了么。本文选取了阿里巴巴并购饿了么的案例作为研究对象,通过建立绩效评价体系来探究并购是否提高了企业业绩,同时,剖析其中的原因。具体从以下几个方面展开:首先,梳理国内外研究文献,阐述并购绩效评价体系相关理论,将并购绩效评价方法进行对比和选择;其次,介绍了阿里巴巴和饿了么的基本情况、并购过程及支付方式,然后以事件研究法和财务指标法为基础的并购绩效评价体系对并购绩效进行分析评价:通过事件研究法计算分析并购事件的市场绩效;通过财务指标法,选取阿里巴巴2017年后两季度,2018年四个季度以及2019年前三个季度,与同行业进行对比分析,从盈利能力、偿债能力、成长能力和营运能力四个方面评价其并购的财务绩效,以及影响绩效的作用路径。分析得出结论:并购事件使阿里巴巴短期市场绩效下降,没有给企业市场绩效带来正的效益;短期内出现的整合效果不为明显,盈利能力和短期偿债能力有所下降;饿了么所属的本地生活服务业务的收入增长速度提高,成长能力有所提升。总体来说,财务绩效并购后没有得到明显提高。因此,就并购后近一年来看,并购未使阿里巴巴的绩效有大幅的提升,该并购对阿里巴巴整体绩效的影响较小。最后,针对分析的结果,提出提前做好并购风险预测,选择合适的并购目标;发展企业核心竞争力,提高企业盈利能力;建立全面的并购绩效评价与激励机制;制定科学全面的并购战略,重视并购后的整合工作四条建议。