在全球化经济迅猛发展的今天,电子设备制造行业内的竞争越来越激烈。市场的范围不仅包括一个地域,一个国家,甚至延伸到多个国家,包括发展中国家与发达国家；市场中的竞争也不再局限于单个企业的各自为战,而是考验各个企业所在的供应链的竞争力。电子设备制造企业为了生存和发展,不仅要优化利用企业内部的资源,更要与相关企业保持密切的合作,组成供应链单元,充分利用共同的资源,提高在市场中的竞争力。利用供应链管理控制供应链成本,是企业在成本管理方面应对市场环境变化所发生的一种适应性变革。供应链成本管理对于我国电子设备制造产业来说将是区别于传统成本管理之外的新的突破点。本文首先对供应链理论已有研究成果做出综述和总结,介绍了供应链管理理论,并将其应用于电子设备制造企业供应链中。其次对电子设备制造产业做介绍,研究了电子设备制造企业供应链的结构,并分析我国电子设备制造企业供应链的特点和存在的问题。接着本文探讨了电子设备制造企业供应链的成本,提出其中存在的问题,结合库存理论、供应链管理理论、供应商管理库存理论对其进行探讨,并思考优化方法。文章最后引入一个电子设备制造企业的案例,对其存在的经营问题和供应链问题进行分析,并从供应链角度进行探讨,提出成本控制策略。