本文首先介绍了失效模式与影响分析(FMEA)的国内外研究动态、基本理论和方法步骤,然后运用FMEA的方法,对X公司的一个失效项目进行了全面系统的分析,介绍了FMEA在此项目中的具体应用,最后详细阐述了避免失效的建议和改进措施。FMEA是一种比较成熟、简单且实用的技术,既可以用在事先预防阶段,分析潜在的失效模式及其原因,采取预防措施防止缺陷(失效)发生,也可以用在事后改进阶段,分析已经发生的失效模式及其原因,采取改进措施,并防止缺陷(失效)再次发生。它既适用于整个系统和过程的分析,又可对单个产品缺陷进行处理,通过低成本手段成功地实现防患于未然的思想,使企业增强竞争力,取得较高的经济效益。从最初的军事领域到制造业,再引用到项目管理领域,FMEA已经成为世界先进工业企业进行持续改进的有效办法。X公司作为一家跨国公司,在世界绿色能源产业竞争中占有一席之地。但其繁杂的公司流程,、不合理的资源分配等也常常妨碍了项目的顺利进行。本文运用FMEA的方法对X公司的一个失效项目进行分析,介绍了FMEA作为事后改进在此项目中的具体应用情况。文中利用鱼骨图罗列出了项目失效的根本原因,并进行了失效影响严重度分析。针对项目管理方法、公司组织结构和流程对项目执行的影响,在如何提高管理技巧、公司组织结构调整和公司相关流程再造等方面提出了建议和改进措施。