随着新能源汽车的广泛推广和续航里程要求的提高,对用以减轻车身重量的铝电池托盘的需求量与日俱增。本文研究目的在于将A铝业股份有限公司铝电池托盘项目从策划决策阶段到生产销售阶段逐步识别和分析项目各阶段存在的风险,以及如何进行风险管理,对计划转变生产方式,做大企业规模,提高企业利润投资铝电池托盘的铝企提供决策参考。论文首先按照项目阶段划分,采用头脑风暴法、专家调查法对风险因素进行了识别;其次,使用鱼刺图分析法和层次分析法建立了铝电池托盘项目风险评估指标体系;运用德尔菲法、专家评估法对项目风险进行给评估,形成风险排序结果;最后,从铝电池托盘项目五个阶段23项风险因素中整理出影响项目完成的5项高度的风险因素,并提出相应的风险应对方法和具体控制措施。论文为铝电池托盘建线生产项目的风险管理研究工作提供一定的理论依据和实践指导,对推动铝电池托盘产业的发展具有积极意义。