在现代市场经济迅速发展的今天,人力资源管理已成为提升企业核心竞争力的重要保障因素。虽然人力资源管理已由传统的人事管理逐渐转型为综合的、系统的人力资源管理体系，但是其管理流程和动态过程仍需要科学的、有效的优化。通过优化，不仅可以进一步提高企业竞争优势，并且将会使企业真正达到管理突破。中国人寿保险公司作为国内成立早、规模大的保险类企业之一，近年来凭借其专业的人才队伍、优秀的销售团队以及卓越的管理在保险领域内已成功占有不可或缺的重要地位。但是，在市场经济竞争日趋加剧的今天，该企业所占市场份额却出现了缩减的势态。并且随着企业运营模式的调整和不断重组变革，也逐渐暴露出该企业在管理方面存在的一系列问题。　　本文通过分析中国人寿财产保险公司山西分公司的在现有发展阶段面临的问题，结合国内外人力资源管理的各种理论和先进经验，以及国内外保险行业领域内人力资源管理的科学案例。不仅从宏观的企业发展战略和组织结构进行了探讨，而且将人力资源管理优化从实际工作的全过程进行细化和重构。针对该企业面临的内外状况，和其生存、发展、壮大的途径提出了人力资源管理优化的模型和具体理论思路。将人本理念作为一个企业的管理起点，针对组织结构、人事培训、薪酬和绩效体系、激励机制以及企业文化和员工的职业生涯发展、职业道德素养提升等给出了具体的建议和实施办法，以期企业在此基础上提出人力资源管理优化方案。本文从企业管理实践层面进行的理论探讨，以期此文构建的相对科学和完善的理论，得以符合中国人寿保险公司的管理体系，并能在实际工作中并取得实效。