DFS公司是一家欧洲企业，1994年在中国建立办事处，1997年建立DSF中国有限公司，同年开始转移生产线，2003年开始在中国建立研发部门，其研发产品主要面向中国市场，2006年开始加大研发力度研发产品走向国际，研发项目的管理问题也随之而来。解决新产品研发管理问题已经成为公司的首要任务。　　本文共由五章组成:第一章为导论，介绍了选题背景、研究目标、研究思路及论文结构等;第二章阐述了新产品研发项目管理内涵及其特征，介绍了项目生命周期、项目组织理论及发展状况、项目人力资源管理;第三章深入研究DFS公司新产品研发项目生命周期及流程，找出可以改善的空间并以此为基础提出改进方案，在新产品研发生命周期中加入项目群管理和引入TS16949体系中工具;第四章为DFS公司新产品研发项目组织结构现状研究及改进，论述了将DFS公司由职能驱动型弱矩阵式项目管理组织结构改变成公司层面的强矩阵型项目管理组织结构的原因及其优势，增加阶段项目经理以减少项目利益相关方的冲突以及虚拟研发组织在DFS公司的应用;第五章研究了DFS公司新产品研发项目管理中的人力资源管理，提出了如何选拔任用项目团队成员、如何建立适合中国本土特点的研发人员培养与激励机制;最后总结本研究的应用发展与不足，提出下一步研究的方向。　　本文采用的是案例分析的研究方法，定性研究为主定量研究为辅，结合项目管理理论、人力资源管理理论、及组织机构建设等基本理论，分析DFS研发项目管理中的不足与优势从而提出中国国情与外资企业本身特点相结合的研发管理模式。在企业运作全球化、社会经济知识化的今天，本文所进行的研究与探讨，对跨国公司在中国建立研发中心具有一定现实意义。