无缝钢管机组大修是一项复杂的系统工程,其工作范围包含设备检查、清洗、更换或转动设备修复、技改项目实施、备品备件采购、资源利用、人员调配等多项内容。本文针对无缝钢管机组大修项目管理存在的普遍问题,通过运用项目管理的理论知识和方法进行分析,重点研究项目计划编制、优化及应用,以确保机组大修工程按照时间计划有效有序开展,为企业的生产经营赢取时间。论文针对无缝钢管机组大修项目的实际特点,对大修项目进行全面分析,确定大修项目总体目标、工作范围,组织机构并划分任务,明确责任,制定项目清单、WBS清单,估算人力物力等资源耗费,为计划的编制提供基础。按照无缝钢管大修项目的工艺流程,制定大修活动工作流程,编制大修项目的进度计划,确定项目进度计划方案。同时结合项目实际情况,对项目活动中的关键路线进行优化与调整,从而获得综合效益最优的进度工期。分析影响无缝钢管机组大修项目影响进度的诸多因素,从组织、技术、合同、经济以及信息管理等多个方面给出进度计划控制的相关措施和方法。通过进度计划的检查、调整、管控,对大修项目计划进行动态管理和控制。以AG公司无缝钢管机组大修为例,通过项目实施前后数据对比,验证了项目管理方法对机组大修活动,在进度、成本及质量等方面控制的合理性和有效性。通过改变传统的检修管理办法,采用控制主要关键工作,高效安全如期地完成了大修项目,有效降低了成本费用,合理地缩短了工期,提升了无缝钢管机组大修项目管理水平,也为同类企业机组大修管理提供理论依据。