在经济全球化的背景下,“走出去”已经成为每个企业的发展战略。家电行业作为我国的一个支柱产业,是我国较早步入国际市场、参与国际竞争的行业。我国家电行业保持了较快的发展速度,从最初家电业对外全面开放进而吸引了一大批国际家电企业进入,到我国家电企业逐步走出去并建立自主品牌至今,我国家电业整体发展已经趋于成熟,产生了一批颇具规模、实力强和发展后劲十足家电集团企业。作为中国企业国际化的代表,也是中国家电市场的主要企业,TCL集团在过去30多年的发展过程中由一家小企业成长为一家走出国门、在全球有影响力的企业。本文以TCL集团的国际化战略为研究主体,具体内容分六章来阐述。首先提出论文的选题背景和研究意义,对企业国际化战略的相关理论和研究成果进行了归纳总结,论述了本文的研究内容和研究方法,并对论文的框架结构进行了说明。其次,对TCL集团国际化的基本发展现状进行分析,归纳总结现阶段TCL集团国际化所面临的主要问题,并分析TCL集团国际化当前所处环境状况。再次,分析TCL集团进行国际化所选择的战略,对TCL集团在现阶段的国际化战略做出选择与调整,提出在已有市场上采取市场渗透战略,大力发展新的国际市场开发战略,辅助实行产品延伸战略、多元化经营战略。最后,为使TCL集团国际化战略更具实际操作性,提出国际化战略实施的保障措施。TCL集团要想在国际化的道路上更长远的走下去,很大程度上取决于其“走出去”的路径选择,必须拥有明确的战略选择,对TCL品牌精耕细作,努力积累自身核心能力和品牌资产。同时,虽然相对于竞争对手,TCL集团具有独特的资源优势,但仍无法摆脱整个产业环境给企业战略带来的影响,国内家电企业的发展在一定意义上也影响着TCL集团国际化的进程和节奏。对于成功而言,内部因素永远是最主要的,企业要想成功实施国际化战略,必须锤炼内功,加强自身的综合素质,为其国际化战略的实施提供内部支持。