近年来,我国建筑企业拓展海外市场的步伐明显加快,承包海外EPC工程业务量保持着连续多年的高速增长。但与此同时,我国很多建筑企业在承包海外EPC工程时,由于自身制度不完善、组织不合理、管理方法手段落后、缺少专业人才等原因,成本管理水平低下,直接导致工程经济效益差,甚至严重亏损,给我国建筑行业领域带来了巨大的挑战。随着国际EPC工程市场竞争越发激烈,提高我国建筑企业海外EPC工程成本管理水平,已迫在眉睫。本论文首先从EPC工程成本、EPC工程成本管理两个概念入手,梳理了海外EPC工程成本的组成、特点及影响因素,认清了提高海外EPC工程成本管理水平的复杂性。然后通过采取问卷调查和专家访谈的方式,归纳总结我国建筑企业在海外EPC工程成本管理上存在的问题,并深入剖析产生问题的原因。为了找到合理的解决思路,论文运用比较分析的方法,通过研究美国福陆、美国柏克德和日本大成建设三个国际优质建筑企业在海外EPC工程成本管理上的经验,从中得出有助于我国建筑企业发展的有益启示,为下一步提高我国建筑企业海外EPC工程成本管理水平提供参考借鉴。论文以全面成本管理理论为指导,为我国建筑企业提出强化海外EPC工程全面成本管理的建议。其具体内容包含“三全一合”,即完善全要素成本管理,横向包含对风险、质量、进度、安全、环境等与成本相关的所有要素;建立全过程成本管理,纵向涵盖工程的全生命周期;加强全成员队伍建设,鼓励号召所有人员参与成本管理工作,提高彼此间的协同配合;强化多方合作,构建成本管理信息化平台。本论文旨在基于全面成本管理理论为提高我国建筑企业海外EPC工程成本管理水平,探索路子,提供借鉴。