乳品行业成为近年来我国发展最快的行业之一。同时，巨大的市场需求吸引了大量的企业涉足乳品行业，致使行业竞争日趋激烈。三鹿乳业集团作为一家大型专业乳品企业，近年来通过不断的改革，其面貌发生了巨大的变化，但在未来的发展过程中公司仍然面临着激烈的竞争和非常严峻的形势。如何直面危机、应对挑战，使公司步入有序、良好的发展轨道，是企业当前所面临的最为紧迫的任务。　　本文从三鹿乳业集团的现状及未来总体发展的角度出发，在对公司进行全面、深入、客观调研并掌握大量材料的基础上，运用战略管理的相关理论对三鹿乳业集团发展战略进行分析、设计与实施，旨在解决三鹿乳业集团发展战略的生存和发展问题。通过分析企业的外部环境和内部环境，找出三鹿乳业集团发展战略的竞争优势与劣势，从而确定三鹿乳业集团的竞争组合战略。　　为保证这一方案的成功实施，并提出在战略实施过程中应突出强调的管理层更新、完善各部门职能、加强运营管理、加强奶源基地建设、上市融资、企业文化建设等七个方面的战略支持体系。本文对三鹿乳业集团未来发展具有重要的指导意义。同时，对其它乳品企业也有一定的借鉴意义。