伴随着人口红利的消失、原材料价格上涨，再加上2008年全球金融危机的冲击，中国的民营企业在过去的几年中举步维艰，无数的中小企业因资金链的断裂而相继倒下。融资难正日益成为困扰中小企业健康发展的关键问题，因此如何解决中小企业融资难度问题既是企业和各级政府部门亟待解决的问题，也是关系到中小企业能否持续、健康发展的关键因素。在此背景下，典当融资因其特有的方便、快捷的优点受到了广大中小企业的亲睐而迅速发展。　　本文以W公司为研究对象，旨在通过对公司所处宏观环境和公司内部优劣势的分析，试图寻找适合W公司发展的战略并制定相应的战略目标及措施。　　全文共分为六个部分：　　第一章为导论，主要介绍了本文的选题背景和意义、文章的写作思路与结构、论文的创新点以及不足。　　第二章包括两个部分。第一部分简要介绍了W公司的历史沿革，包括公司设立的背景、历史的发展情况以及股权结构和对外投资结构。历史沿革的介绍能够帮助我们纵向了解企业发展的情况，这有助更深入地分析企业的状况，并且可以以史为鉴，更加有针对性的提出企业的发展战略。第二部分分析了W公司目前的业务概况和业务构成情况。本章的用意在于引发读者的思考。通过对于W公司业务概况和业务构成的描述，读者会很自然的发现W公司的优势和不足，这对读者阅读本文并在本文的对策之外提出建设性的意见具有重要的意义。　　第三章分别从国内和国外两个方面分别介绍了典当业的发展现状，其中国内部分简要分析了从新中国成立后至今我国典当行业的发展情况，国外部分重点介绍了英国和美国典当业的发展状况，通过对比我们可以发现国内外典当行业的差距，为第四部分具体分析W公司在发展过程中的的问题做铺垫。　　第四章分使用SWOT分析法，分别从W公司的优势、劣势、机遇、威胁这四个方面入手，全方位的分析W公司的现状。这个部分是本文的一个极其重要的部分，只有通过准确详细的分析，才能够更好的提出W公司的发展对策。　　在有了上述关于国内外典当行业和W公司所面对的各方面的状况的介绍之后，在第五章我们提出了公司的战略发展目标，既在业务目标上把W公司打造成为江苏省、长三角乃至全国规模、质量、效益俱佳的优秀现代典当企业之一；区域目标上短期内仍然坚持深度挖掘苏州大市范围内市场，在管理半径范围内开展江苏省内业务，当业务达到一定规模度、风险可控的情况下逐步向省外拓展。接来下阐述了基于上述战略目标下的战略选择既规模化扩张和专业化经营，而规模化扩张部分结合行业状况和W公司的实际我们选择了连锁经营的模式。　　在第五章确定了公司的战略目标及战略选择之后，在第六章我们具体讨论了W公司的发展战略的实施，具体措施包括：在做大做强传统业务的同时加大创新力度、加强人力资源管理、加强营销体系和品牌建设、通过上市构筑资本优势、加强风险控制以减小公司内部风险，最后通过加强企业文化建设构筑企业核心竞争力。旨在通过这些措施来帮助W公司实现全国知名、行业龙头的宏伟目标