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本文以一个中小型系统集成公司为背景,采用理论与实例相结合的方式,在建立体系的基本结构、主要内容和要求方面作了初步尝试.中小企业项目化管理通常会面临一些特殊问题,需要与新的管理方式相结合.针对中小企业的特点,本文对项目质量管理与企业质量管理体系间的整合、动态联盟模式下的项目管理特点、创造非正式项目管理环境、采用多项目成组管理方法等方面进行了探讨,解决项目化管理实施中的具体问题.同时,介绍了信息化在企业项目管理中的应用,在重视科学方法和知识积累的基础上,实现持续改进.