伴随着我国经济社会持续健康发展,文化旅游业逐渐成为人们重要的生活方式和社会经济活动,文化旅游业以其强劲的势头成为全球经济产业中最具活力的“朝阳产业”。当前,我国经济社会高速发展,人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾已经成为社会主要矛盾,正处于转变动能、优化结构的攻坚期。在这种背景下,十三届全国人大一次会议审议通过了《深化党和国家机构改革方案》,决定组建文化和旅游部,以文强旅、以旅兴文,文化旅游业将成为带动社会和经济发展的主力,旅游投资和消费将更有市场。同时,国家发布《旅游法》《关于促进旅游业改革发展的若干意见》《国民旅游休闲纲要》《旅游质量发展纲要(2013—2020年)》《国务院办公厅关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》等,为旅游业带来重大发展机遇。在这种背景下,榆林市政府与陕西文化产业投资控股有限公司、陕西煤业化工集团有限责任公司、陕西延长石油(集团)有限责任公司共同出资成立了YL文化旅游公司,注册资本14亿人民币,负责投资建设榆林文化旅游产业,是讲好榆林故事、传播榆林声音的重要市场平台。本文希望通过运用MBA课程所学的战略管理的理论知识和研究方法,充分运用SWOT分析法对YL文化旅游公司的外部环境和内部环境进行分析,找出公司存在的问题。在此基础上,运用波士顿(BCG)矩阵、内部-外部(IE)矩阵对其原有业务进行整合优化,研究和制定其业务发展战略,并提出相应的保障措施。希望能够对YL文化旅游公司的发展提供一些参考借鉴,推动YL文化旅游公司发展壮大。