近年来,国内海水淡化行业蓬勃发展。中冶集团积极把握机遇,重视海水淡化业务拓展工作,在海水淡化领域积累了一定的资源和经验,具备发展海水淡化的良好基础,但也存在业务开拓慢、经验缺乏、支撑能力不够等问题。为加快海水淡化业务拓展速度,形成企业海水淡化核心竞争力,研究制定海水淡化发展战略是中冶海水淡化有限公司迫切需要解决的问题。本文概括地分析了战略管理的相关理论。并以这些理论为基础，综合分析中冶海水淡化有限公司的发展情况以及影响企业的内外部环境因素。同时，使用了PEST分析、SWOT分析等多种战略分析工具，对该公司的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等方面进行了系统、全面和深入的分析。不仅详细阐述了公司内部优劣势以及外部的机会和威胁，而且对中冶海水淡化有限公司进行发展战略的制定，并且重点提出了发展战略规划以及发展战略的实施。最后对中冶海水淡化有限公司的战略管理有效实施从四个方面提出了保障措施,包括组织保障、人才保障、完善细节战略体系、企业文化保障等内容。针对中冶海水淡化公司的实际问题利用先进的理论分析工具，提出对企业切实有效地发展战略规划，形成了一套针对该类公司的完善的发展战略体系：包括发展目标、长期愿景和主题战略。对于完善中冶海水淡化公司的发展战略理论有积极意义，并且对于新型环保企业、国有企业、新兴企业的发展战略研究理论有参考、借鉴意义。本文的研究成果,希望能对中冶海水淡化有限公司的战略规划和建设提供有效的参考和借鉴,并对国有大中型企业战略管理具有一定的实用价值。