随着近年来全国高校引智工作的思路转变、需求变化、进程加快,地处中国相对偏僻的陕西省高校对海外高层次归国人才的需求也在日益扩大,如何有效结合地域特色和地区人才需求,通过管理创新实现人才效应最大化,是陕西高校人力资源工作的核心根本,本论文以陕西高校海外高层次归国人才为研究对象,从人才规划(引才)、绩效管理(用才)、激励机制(留才)三个主要管理创新点进行讨论研究。本文的主要工作内容和创新点可以归纳为以下几个方面：第一,经初步调研发现目前陕西高校海外高层次归国人才的管理存在引才盲目、绩效指标模糊陈旧、激励机制简单,人才的满意度较低,创新动力不足,流失率高等特点,根据以上特点把管理创新分为人才规则、绩效管理、激励机制等三个维度的评价体系；依据高校海外高层次归国人才的实际需求,创新动力与满意度两个维度的评价体系。第二,根据陕西高校海外高层次归国人才的特点构建了管理创新研究模型,该模型在Karlg. Joreskog提出的结构方程模型的基础上,以陕西高校针对海归人才的管理多因素多路径,研究管理创新对高层次海外归国人才的满意度的影响。第三,应用SPSS、 AMOS验证了管理创新对高校海外高层次归国人才的满意度的影响。实证研究发现：人才规划增强了高层次人才对高校的认同和信任感；绩效管理提高了高层次人才的工作效能；激励机制激发了高层次人才的创新动力。高校领导者应该意识到管理创新的对高层次人才的激发作用,为高层次人才提供服务型管理、柔性管理、新型管理,从而最大程度激发高层次人才的创新效能、提高高校的核心竞争力。第四,通过案例研究分析了管理创新对高层次人才满意度的影响,进一步对本文的假设进行了应用研究,同时也为陕西高校管理者更深刻、更全面地运用该方式来认识和管理高层次人才提供一种新的思考和分析的思路。