随着全球化的急剧加速以及信息化的飞速发展,信息化已经成为当今世界的发展趋势。当前,人类社会正处于由工业社会迈向信息社会的转型期,尤其近年来以云平台、大数据、互联网技术的飞速发展;信息经济、分享经济将逐步占据国民经济的主导地位,而以通信技术、微电子、计算机以及物联网相关的技术将成为社会发展的动力。全球信息化正在引导世界政治、经济、社会、文化和军事的深刻变革,并将重塑这一世界格局。加速、加强信息化的发展已经成为世界各国的一致选择,其中企业的信息化尤为关键。但企业的信息化不是一项简单的工程,需要从企业的价值观、企业运营战略、组织结构、管控方式、再到实施方法以及技术保障等与之相适应,否则将适得其反。因此,如何正确的制定一个企业、集团的信息化战略尤为重要。作为一家成立三十年、下辖6个上市公司的集团化企业,各分、子公司都具备一定规模的信息化团队和技术力量,也制定过信息化的发展方向的战略。但通过实际调研发现,集团内部各个产业集团、集团公司、企业的信息化战略仍然有缺失,或者是仅仅处于本企业的高度来确定信息化发展方向,但在全集团的层面上没有形成统一的发展战略,产业集团间信息化壁垒严重,在信息化方面没有统一的、整体的、清晰的发展方向。本文在分析了A集团下属的各个产业集团的信息化现状后,并对现阶段存在的问题进行了深入分析和研究。同时借鉴了国内先进的多元化集团的信息化发展战略,提出了多元化集团化公司的信息化战略的制定必须要以集团的“管控模式”作为基础,在集团层面上建立“一个IT治理架构”、“两个核心体系”、“三个平台”;而各产业集团根据各自的行业、业务模式、盈利模式制定各自的发展战略。同时,作者在提出具体的战略方向后,并建议配套形成相关的规划体系、制度体系、评价体系以及内部培训机制,以期具体战略规划的有效执行与落地。