为解决当前我国企业面临的生产、经营问题，迎接市场化、全球化、信息化带来的挑战，必须加快企业信息化建设，提高企业经营水平和效率。但是以实施。ERP为代表的企业信息化建设在我国企业中成功的案例总体来说还比较少，效果也并非十分理想。因此研究ERP项目的实施方法和相关策略，是当前我国企业信息化建设的重要课题，同样也是无锡TOP-ERP项目的实施的重点和难点。 本文研究无锡拓普公司ERP系统的实施，其中包括需求分析、软件选型、系统实施、实施评价以及ERP系统在拓普公司应用的经验，以供其他制造业企业实施ERP系统借鉴。 第一章从我国企业实施ERP项目的现状和企业ERP项目实施低成功率的原因导入，引出了论文研究的背景、现状和研究内容，提出了寻求成功实施企业ERP项目的任务。 第二章介绍了ERP的概念和原理，详细阐述ERP的发展过程和系主要功能，指出ERP系统是一个将企业资金、信息、价值、物料和业务进行全面一体化管理的管理信息系统。 第三章从无锡TOP公司的管理现状和战略目标出发，论述了公司实施ERP系统的必要性，并且详细讨论了ERP项目实施的功能需求和网络配置方案。 第四章详细讨论了无锡TOP的ERP软件选型。 第五章讨论了TOP公司ERP项目的实施准备、实施步骤和计划、主要实施模块的功能和目标。重点讨论了实施过程中几个问题的解决以及实施的效果。 第六章运用定性和定量两个评价体系对无锡TOP公司ERP实施进行了绩效评价，并且总结了实施经验。