改革开放20多年来,世界经济格局已发生了变化,发达国家的经济已越来越建筑在知识和信息的基础之上,知识已经被认为是提高生产率和实现经济增长的发动机。因此,知识型员工在知识经济和知识对经济有巨大推动作用的今天也产生了越来越重要的作用。对知识型员工的管理成为企业员工核心管理的地位也越来越明显。而企业对知识型员工管理的核心如何是对知识型员工进行有效的激励,使其为企业创造更大的价值。 本文就是在这个大的背景下来研究如何对企业的知识型员工进行有效的激励。 本文的第一章就着重分析知识型员工的特点。文中从三个方面详细分析了知识型员工。首先把知识型员工放到知识经济的大背景下来考察知识型员工的特点。从分析中可以看到,知识型员工与其他类型的劳动者有显著的区别,无论是从工作的性质,人性的假设,还是个体的特征。 本文的第二章分析了知识型员工的激励原理。主要是从管理学的角度对激励的理论进行了综述。文中把激励的理论分成了两种类型,内容型激励理论和过程型激励理论。另外,第二章的最后分析了各种激励理论对知识型员工激励的启迪。 本文的第三章论述了知识型员工的薪酬激励。分析了知识型员工薪酬激励不足的一些原因。出现较多的问题是:总体薪酬水平满意度低,薪酬结构不尽合理,薪酬激励标准非市场化,长期激励效果不明显,激励机制缺乏创新。所以本章的第三部分分析了这种新型的激励薪酬。考察了股票期权的激励性,股票期权激励的特点,并尝试的设计了一种股票期权激励的方式。 本文在最后分析了一个薪酬激励的具体案例,把前文所论述的理论具体运用到该案例的分析中。本文具有独创性的地方就是把知识型员工放到了知识经济这样一个大的时代背景下来考察。在综合了国内学者实证研究结果的基础上,指出了中国知识型员工激励的核心要素就是薪酬激励。