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该文认为,对于以实施工程项目为核心业务的外向型工程公司来说,要想成为具有国际竞争力的工程管理公司,在经济全球化过程受益,其重要的核心能力是项目管理能力,该文称之为"组织能力".为从总的思路上构建外向型工程公司的组织能力建设与发展框架.该文以中国石油工程建设(集团)公司为典型案例,针对国际市场的竞争环境和工程承包领域国际分工体系对中国外向型工程公司所造成的冲击、压力和困难,运用现代战略市场管理理论、组织理论和人力资源管理理论,从理论上对外向型工程公司所面临的环境、存在的问题、企业的定位和目标以及实现这一目标应选择的途径和措施进行了分析和探讨.