2008年世界金融危机后，世界经济格局发生很大变化，欧美国家经济进入整理或衰退期，中国的经济也停止高速增长，由于国内、国外的需求变化，使得企业面临更加严峻的竞争形势。加强内部管理，向管理要效益成为所有企业的共识。这种形势下，细节化控制成为提升效率提高利润的关键点。存货管理，就是企业日常运营管理的一个重要部分，是提高利润的有效控制点。　　本文通过分析和研究 R公司运营亏损与存货的关联原因，用指标对比的方法，通过对R公司的收入、利润、存货金额、存货周转率等数据分析，以及与同行业其它公司的数据对比分析，指出因R公司存货管理不善而影响了公司的利润。进而提出适应 R公司环境的存货管理方法和策略，就是在供应链系统下的MRP的方法，配以合理的四象限分类存货管理策略。　　企业各个环节相互关联，局部最优并不代表整体最优，但单个环节的改善却可能影响企业的整体效益。所以，存货管理的好坏，确实对企业的经营利润形成很大的影响。在存货管理上用合适的方法和策略，不但有助于提升R公司的经营利润，而且也对其它企业的存货管理有借鉴学习的意义。