随着市场经济的发展以及中国加入WTO,企业对于人才的竞争日益激烈,如何吸引、激励和保留优秀员工,保证企业拥有具有战斗力的人力资源,成为企业制定发展战略时必须考虑的问题.未来的竞争是人才的竞争,也就是如何用好人才的竞争.薪酬是企业对员工进行回报的最主要也是最重要的方式.合理、公平、恰当的薪酬能够为企业吸引和保留优秀员工.设计公平合理、有弹性、有竞争性的薪酬体系,对任何一家企业都是至关重要的.要达到企业的薪酬目标,首先要确定公司的薪酬策略,选择恰当的市场定位和薪资组合;其次要进行工作分析,进而建立一套公平合理的岗位评估体系,对薪酬结构进行合理的设置;然后对市场数据进行分析;最后是定薪评估和薪酬的沟通.该文按照这个步骤论述了Y公司薪酬体系设计的全过程,并提出了薪酬体系设计的新思路新方法.岗位评估体系应根据对不同企业的实地调研,了解企业文化和企业的薪资理念,进而决定适合于该企业的评估要素,并使用科学的方法(AHP方法)来确定各个要素的权重.通过与市场数据的匹配,设计出的薪酬体系同时具有内部的公平性和外部的竞争性,从而达到激励员工的目的.宽级架构的薪资管理模式是企业薪酬管理的突破,适应了组织扁平化的要求,使企业在员工薪酬管理上具有了更大的灵活性.宽级架构强调职业发展而不是职位升迁,鼓励员工专业知识的掌握和能力的发展,从而为越来越多的企业所采用.混合标准量表评估法打乱了考评维度,掩盖了评分等级,在考评时减少了考评者的主观成分,从而提高了考评的准确度.