随着我国动车组的网络化运营和检修规模进一步扩大,动车组的运用检修业务不断完善,针对动车组检修的信息系统项目也越来越多,如何进行动车组检修信息系统的质量管理,从而确保动车组检修合理合规,确保动车组运营和行车安全成为了当今一个重要课题。本文以D企业动车组检修信息系统项目的实施过程为研究对象,分析了目前动车组检修信息系统在质量管理方面存在的问题,针对存在的问题进行研究,提出动车组检修信息系统项目质量管理方案。本文分为五部分,第一部分为绪论,主要介绍课题背景、研究内容和研究的意义。第二部分进行质量管理理论研究和文献综述,梳理质量管理的定义和发展的过程。第三部分通过实地调研,相似项目对比描述了 D企业动车组检修信息系统的现状,详细剖析了动车组检修信息系统的特征和实施过程中遇到的质量管理问题。第四部分针对于D企业动车组检修信息系统的特点,结合项目质量管理学和IS09000质量管理体系标准,建立项目过程管理措施,从质量管理体系、质量规划、质量保证、质量控制几个方面规范项目管理过程,强化质量管理要求,从而提升项目整体的质量水平。第五部分是研究的结论。本文认为,通过建立适用于项目的质量管理方案,能够有效的提高项目质量,减少质量成本,能够为企业带来经济效益和社会效益。