随着人类社会进入知识经济时代，企业人力资源管理尤其是培训管理已越来越受到重视。如何以企业战略为导向，建设有效的企业培训体系，从而为实现企业战略提供培训支持，成为一个广受关注的问题。　　 本文以FS供电公司为研究对象，以该公司在电力体制改革下基于企业战略的培训体系建设为主要研究内容，采用文献分析、问卷调查、访谈等方法，从学习和培训的基本原理入手，对该公司的原有员工培训体系进行了深入剖析，指出了原有培训管理体系存在的问题。在此基础上，应用系统培训理论为指导，结合FS供电公司战略定位及该公司的培训管理实际水平，提出了一套新的培训体系系统优化方案，包括培训战略制定、培训管理机制及流程、岗位胜任力模型建设、培训网络（队伍）建设、培训设施建设、培训效果评估及转化建设等，从而建立了整套培训系统优化方案，使培训更好地服务于企业战略需要，使员工与企业同步发展，真正达到企业培训的目标。作者还结合近几年亲身参与企业培训管理工作的实践经验，对优化方案的实旅效果进行检验，针对实施过程所存在问题对方案进行再优化。　　 本文对企业人力资源管理有一定的参考作用，对国有大中型企业培训管理工作有一定的借鉴意义。